CSR取り組み課題と中期目標?活動実績
2017年度に川崎重工グループが取り組むべきCSR重要課題（マテリアリティ）を特定しました。それに並行してCSR活動の枠組みを見直し、「事業を通じた社会課題解決」を当社グループが長期で達成すべき最重要課題と位置づけ、それ以外の課題について「経営基盤を支えるCSR課題」と位置づけました?！附U営基盤を支えるCSR課題」についてはE（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）に分類しました。
- ※マテリアリティ（重要課題）の特定プロセスについてはこちらをご覧ください。
CSR活動の枠組みとマテリアリティ
- ※下線を引いている項目はマテリアリティ項目です。
| 事業を通じた社会課題解決 | クリーンエネルギーの創出 |
|---|---|
| 陸?海?空の安心?安全、クリーン、快適な移動?輸送手段の提供 | |
| 新興国を中心とした社会インフラの充実 | |
| 自動化による高齢化?労働力不足への対応 | |
| G（ガバナンス） | コーポレートガバナンス |
| コンプライアンス | |
| 腐敗防止 | |
| リスクマネジメント | |
| 危機管理 | |
| 研究開発 | |
| 政治的関与 | |
| 輸出管理 | |
| 情報セキュリティ | |
| E（環境） | 低炭素社会（製品貢献、事業活動） |
| 自然共生社会 | |
| 循環型社会 | |
| 環境マネジメント | |
| 環境ブランドの向上 | |
| S（社会） | ビジネスと人権 |
| 製品責任?安全 | |
| サプライチェーンマネジメント | |
| 人財の確保と定着 | |
| ステークホルダー?エンゲージメント | |
| 労働安全衛生 | |
| ダイバーシティ | |
| 人財開発 | |
| カスタマーリレーションシップマネジメント | |
| 社会貢献活動 |
2018年度からは新たな枠組みの下、「事業を通じた社会課題解決」とESG項目の重点項目につきまして、責任部署と責任者、目指す姿とKPIを明確にして、その達成状況のモニタリングを毎年行い、PDCAサイクルを回しながらCSR活動の向上を図っています。
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